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Leandro Pereira

Leandro Pereira é executivo de Gestão e Transformação Digital, com mais de 15 anos de experiência liderando iniciativas estratégicas que conectam tecnologia, dados e performance de negócios. É engenheiro de Automação, com MBA em Gestão de Negócios, Fusões e Aquisições e Gestão de Projetos, e atualmente cursa formação executiva em CAIO (Chief Artificial Intelligence Officer) pela University of Maryland. Atua em contextos de alta complexidade, como pós-M&A, excelência comercial, inteligência de mercado e transformação organizacional, sempre com foco em resultados mensuráveis. Ao longo da carreira, construiu e escalou modelos de gestão, estruturas de BI, plataformas digitais e soluções baseadas em Inteligência Artificial aplicadas à tomada de decisão, produtividade e crescimento sustentável. Reconhecido por integrar pessoas, processos e tecnologia, Leandro defende que a inovação só faz sentido quando resolve problemas concretos e melhora a performance do negócio, princípio que orienta sua trajetória como líder e agente de mudança.
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O provisório que permanece

Toda organização convive com soluções provisórias. Um processo improvisado enquanto o sistema não chega. Uma planilha criada para atravessar uma emergência. Uma responsabilidade assumida até que a nova estrutura seja

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A velocidade da inércia

Existe uma forma de lentidão que raramente é percebida. Ela chega acompanhada de agendas cheias, reuniões sucessivas, e-mails respondidos e uma sensação constante de produtividade. Tudo parece em movimento. Mas

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A alegria de construir

Existe uma satisfação que dificilmente aparece nos indicadores. Ela também não costuma ser reconhecida em cerimônias ou premiações. É a alegria de construir. Construir uma ideia. Construir uma equipe. Construir

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A segunda leitura

Algumas coisas só revelam seu verdadeiro significado na segunda leitura. Um livro. Uma obra de arte. Uma conversa. Uma decisão. A primeira leitura costuma responder às perguntas mais evidentes. A

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Os craques não vencem a Copa

A Copa do Mundo tem uma pedagogia própria. A cada quatro anos, ela nos lembra que talento individual é indispensável. Mas raramente é suficiente. Uma seleção pode reunir os melhores

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O perigo de vencer discussões

Existe algo curiosamente valorizado no mundo corporativo. A capacidade de vencer discussões. Argumentar melhor.Responder mais rápido.Convencer mais pessoas. Em muitos ambientes, isso é interpretado como sinal de liderança. Mas sistemas

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O custo de estar certo

Existe uma diferença importante entre estar errado e estar desatualizado. A maioria das organizações sabe lidar com o primeiro caso. Quando algo falha, os sinais aparecem. Os resultados pioram.Os indicadores

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O fascínio do movimento

Existe algo fascinante no movimento. Ele transmite energia.Transmite dinamismo.Transmite a sensação de que algo importante está acontecendo. Talvez por isso sejamos tão atraídos por ele. Desde cedo aprendemos a associar

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A experiência pode estar mentindo para você

Existe um paradoxo pouco discutido na liderança. As organizações valorizam experiência porque ela reduz incerteza. E, de fato, durante muito tempo ela funciona exatamente assim. Experiência acelera decisões.Evita erros conhecidos.Ajuda

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A síndrome do Dick Vigarista

Lázaro do Carmo Jr. certa vez resumiu uma lógica poderosa: “Eu divido riqueza para não reclamar de pobreza.” A frase parece simples. Mas revela algo profundo sobre a forma como

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