O poder do envolvimento contínuo em ambientes de aprendizagem
Segundo um relatório, apenas 23% dos funcionários em todo o mundo estão ativamente envolvidos no trabalho. Isso significa que mais de 75% da força de trabalho global está apenas aparecendo no trabalho, aguardando o fim do dia. Mas o mercado está sempre mudando e as indústrias exigem novas habilidades. Como os funcionários desengatados devem acompanhar essas expectativas e começar a treinar se não tiverem vontade de tentar? Por outro lado, os funcionários engajados têm maior probabilidade de crescer, permanecer leais e sempre se esforçarem. Então, como você constrói um ambiente com engajamento contínuo? Tudo começa com a cultura.
Uma cultura de aprendizado de apoio ajuda a criar um ambiente inclusivo, com base em feedback e confiança e permite que as pessoas cresçam. Lá, o aprendizado faz parte da vida cotidiana, não uma parte obrigatória e chata do trabalho. Quando você nutra esse tipo de cultura, você notará que seus funcionários estão mais satisfeitos e, portanto, mais propensos a ficar. Isso ocorre porque eles investem em seu crescimento e veem que a empresa também é. Você também verá que seus funcionários desenvolvem habilidades mais rapidamente e se adaptam mais rapidamente às mudanças e aos possíveis desafios. Por fim, sua força de trabalho se tornará mais inovadora e produtiva. No geral, o engajamento contínuo está intimamente relacionado a uma forte cultura de aprendizado. Sem mais delongas, vamos ver como você pode promovê -lo e qual é o papel da liderança nisso.
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5 práticas que garantem engajamento contínuo
1. Caminhos de aprendizagem personalizados
Os funcionários têm objetivos, habilidades e preferências de aprendizado diferentes, para que seus programas de aprendizado devem refletir isso. A aprendizagem personalizada permite que você diga às pessoas sobre como e o que elas aprendem. Por exemplo, vamos escolher os vídeos, podcasts ou artigos que eles receberão como parte de seu treinamento. Ou use plataformas que recomendam cursos com base nas funções, objetivos de carreira ou desempenho dos funcionários. As plataformas de aprendizado adaptável fazem exatamente isso. Eles analisam o progresso dos alunos e ajustam o conteúdo em tempo real. Eles ajudam alguém a lutar com um conceito revisitar as lições, permitindo que os alunos mais rápidos se mudem para cursos mais avançados.
2. Aprendizagem ponto a ponto
O aprendizado ponto a ponto aproveita as pessoas talentosas em seu local de trabalho. Sua equipe tem muito conhecimento coletivo, então por que não fazer essa parte da sua cultura de aprendizagem? Você pode criar programas de orientação, convidar os funcionários a executar sessões de aprendizado curtas ou criar fóruns internos, onde as pessoas podem compartilhar dicas, ferramentas e recursos. Quando as pessoas ensinam os outros, geralmente aprendem mais. Isso define o tom para o aprendizado contínuo e faz com que pareça intencional e mais natural.
3. Criando um espaço seguro
Você não pode ter um engajamento contínuo se as pessoas têm medo de cometer erros. Se seus alunos sentirem que uma resposta errada pode levar a julgamento ou vergonha, eles nunca se abrirão. Seus funcionários devem ver o trabalho como um espaço seguro, onde podem prosperar. Então, como você cria esse espaço? Durante as reuniões da equipe ou sessões de treinamento, destaque a importância de fazer perguntas, mesmo que elas pareçam bobas. Toda pergunta é bem -vinda e deve ser respondida. Além disso, abraça o aprendizado com os erros. Após grandes projetos, agende reuniões e converse abertamente sobre o que não funcionou, sem acusar as pessoas e declarar o que as falhas ou desvantagens o ensinaram.
4. Gamificação
Adicionar elementos semelhantes a jogos aos cursos, como pontos, crachás ou tabelas de classificação, pode criar um senso saudável de concorrência e incentivar as pessoas a participarem mais. Afinal, todos temos um desejo natural de conquista e progresso. Tenha cuidado: você deve apoiar o aprendizado com a gamificação e não substituí -la. Verifique se seus elementos gamificados estão relacionados aos objetivos de aprendizagem; Caso contrário, é inútil. Também é importante reconhecer as realizações de seus funcionários. Por exemplo, você pode recompensar aqueles que garantiram mais crachás ou foram os primeiros na tabela de classificação. Dessa forma, você motiva os outros a tentar o seu melhor e sempre aprendendo.
5. Feedback consistente
O feedback é a conexão entre engajamento contínuo e progresso. Sem ele, os alunos não sabem como estão. No entanto, verifique se o feedback vem de ambos os lados. Pergunte aos alunos o que está funcionando, o que é confuso e o que eles desejam ser diferentes. Você pode fazer isso através de pesquisas, pesquisas ou simplesmente perguntando. Então, aja sobre esse feedback. Mas os alunos também devem receber feedback oportuno. Seja através de testes, avaliações de gerente ou comentários de colegas, o feedback os ajuda a saber onde estão e o que trabalhar a seguir. É também uma ótima maneira de identificar talentos, detectar lacunas de conhecimento e melhorar seus programas de treinamento.
Como a liderança pode ajudar a promover o engajamento
Quando se trata de criar uma cultura de engajamento contínuo, tudo começa com a liderança. Os líderes deram o tom de como o aprendizado é percebido pelos funcionários, valorizado e integrado ao dia de trabalho. Você pode ter a plataforma de aprendizado mais poderosa ou o programa de treinamento mais emocionante, mas se seus líderes não estiverem envolvidos, não poderá esperar que sua força de trabalho se sinta conectada a ele.
Para quebrá -lo, gerentes e líderes de equipe moldam a cultura de sua organização. Quando mostrarem curiosidade, priorizar o treinamento de seu pessoal e investir tempo para aprender, toda a equipe seguirá. Pelo contrário, se os líderes tratam o aprendizado como uma tarefa obrigatória de que precisam marcar a lista, os funcionários poderão vê -la exatamente assim. Portanto, os líderes engajados são essenciais para sua organização. O que isso significa é que eles precisam defender o aprendizado. Por exemplo, eles podem compartilhar o que aprenderam com um programa de treinamento recente ou incentivar uma discussão sobre os objetivos da equipe.
No entanto, lembre -se de que nem todos os líderes sabem como promover o engajamento contínuo. Assim como qualquer outra habilidade, criar uma cultura de aprendizado requer prática e, é claro, o treinamento. É por isso que é tão importante dar aos seus líderes as ferramentas e conhecimentos certos para que eles possam criar essa cultura. Portanto, concentre -se em treiná -los em habilidades de treinamento e feedback e uma compreensão clara da estratégia de aprendizado da organização e sempre lhes dê acesso a recursos e dados. Quando os líderes estão confiantes nessas áreas, é muito mais provável que reconheça o potencial dos funcionários, incentive a curiosidade entre a equipe e trabalhe ativamente para criar uma cultura de aprendizagem em andamento.
Conclusão
Antes de escolher uma estratégia para promover o envolvimento contínuo, revise suas práticas atuais. Spot as lacunas e escolha quais mudanças podem trazer mais engajamento. Talvez esteja adicionando aprendizado de pares, mudando a maneira como você entrega feedback ou simplesmente reconhecendo o esforço dos funcionários com mais frequência. E lembre -se de que as equipes que não se envolvem e crescem continuamente não serão capazes de acompanhar as tendências e as mudanças do setor. Considerando que, com uma cultura de aprendizado, eles estarão prontos para o que vem a seguir.
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