Melhores práticas para recrutamento interno eficaz
O recrutamento é um elemento essencial de qualquer organização de sucesso. Embora as empresas geralmente recorrem a talentos externos quando surgir uma lacuna de habilidade ou vaga, o talento que eles estão procurando já pode estar trabalhando para eles. Um funcionário de um departamento pode estar interessado em transferir para outro, ou suas habilidades podem ser mais adequadas para outro cargo. A busca de talentos internamente pode ser altamente benéfica para sua organização em termos de custo-efetividade e satisfação dos funcionários, dando aos seus funcionários existentes a chance de fazer mudanças significativas na carreira. No entanto, para aproveitar esses benefícios, você deve prestar atenção à maneira como aborda a contratação interna. Este artigo discute 6 práticas recomendadas de recrutamento interno que o ajudarão a preencher posições com as pessoas certas, mantendo o moral dos funcionários.
Maximizar o recrutamento interno
Promover vagas de emprego internamente
Ao preencher uma abertura de emprego com alguém da sua força de trabalho atual, é essencial que você dê a todos uma oportunidade justa de se inscrever. Isso significa tomar medidas ativas para informar a todos sobre essa vaga, em vez de confiar no acaso ou no boca a boca. A maioria das empresas utiliza portais de comunicação interna, boletins ou reuniões de equipes abertas para tornar as aberturas visíveis a todos os funcionários. Essa abordagem garante que seu processo de recrutamento seja justo e transparente, ao mesmo tempo em que faz uso pleno do seu pool de talentos internos.
Revise as habilidades dos funcionários
Outra prática de recrutamento interno é que você não espera até que uma posição seja aberta ou que surja uma lacuna de habilidade para avaliar as habilidades e talentos da sua força de trabalho. Simplesmente ter seu currículo ou saber que eles fazem um trabalho específico não é suficiente. Em vez disso, você deve acompanhar regularmente o progresso deles e discutir seus objetivos atuais e futuros, quaisquer interesses que eles desenvolveram ou talentos que não utilizam no momento. Essas informações podem otimizar significativamente o processo de seleção e levá -lo à pessoa certa para cada posição.
Alavancar a tecnologia
Mas como você pode acompanhar essas informações sobre vários funcionários e garantir que sejam facilmente acessíveis? Um sistema de rastreamento de candidatos (ATS) capacita você a fazer exatamente isso criando perfis detalhados de funcionários, gerenciando aplicativos, triagem automaticamente os candidatos e combinando -os com a posição correta, além de fornecer feedback para melhorar a transparência. O recrutamento interno também pode se beneficiar dos sistemas de gerenciamento de aprendizagem (LMSs), que promovem e monitoram o desenvolvimento dos funcionários, criando planos de carreira personalizados que alinham os objetivos pessoais do funcionário com as necessidades e objetivos da organização.
Definir processos internos de recrutamento
A maioria das empresas segue um conjunto claro de etapas ao contratar externamente. A mesma prática recomendada deve ser aplicada ao recrutamento interno para garantir que o processo não seja apenas claro para todos, mas também eficaz e justo. Só porque você já conhece alguém e eles manifestam interesse na posição não significa que eles são o ajuste certo para isso. Esclareça os requisitos de função, os candidatos veterinários completamente e forneça o treinamento necessário ao funcionário que assume o cargo. Dessa forma, você tomará a decisão certa, impedindo possíveis efeitos adversos para sua empresa.
Reúna feedback interno
O ATSS e outras ferramentas podem ajudar significativamente a encontrar e selecionar os candidatos certos do seu pool de talentos internos. No entanto, ainda pode haver casos em que você está lutando para tomar uma decisão, especialmente quando há mais de uma opção forte. Nesses casos, não hesite em alcançar os colegas, membros da equipe ou supervisores de suas principais opções de feedback. Eles podem fornecer informações únicas sobre o desempenho, o comportamento e o potencial de cada funcionário, levando você a candidatos que talvez não tenham se destacado de outra maneira.
Prevenir vieses e favoritismo
A contratação interna geralmente pode levar ao favoritismo e ao viés inconsciente, pois os gerentes podem promover os funcionários com os quais estão mais próximos, em vez daqueles com as habilidades necessárias. Para evitar tratamento injusto e, portanto, sentimentos de frustração e desengajamento, você deve criar uma política de recrutamento interno transparente que descreva claramente os requisitos de trabalho, padroniza o processo de avaliação dos funcionários e promove as vagas a todos os funcionários sem exceções. Além disso, você deve formar um comitê de contratação diversificado que garantirá que a decisão final esteja livre de qualquer viés e preconceito.
Conclusão
Os benefícios do recrutamento interno são múltiplos e não podem ser negligenciados. Mas os melhores resultados só podem ser alcançados quando você o implementa conscientemente e o equilibra com estratégias de recrutamento externas. Dessa forma, você pode manter um ambiente de trabalho justo que ofereça oportunidades iguais de crescimento a todos os funcionários. Além disso, o uso de ferramentas para automatizar e otimizar as principais etapas do processo pode ajudá -lo a monitorar o nível de habilidade de cada membro da sua força de trabalho e tomar decisões informadas sobre transferências ou promoções. As melhores práticas internas de recrutamento que exploramos neste artigo fornecem um sólido ponto de partida para otimizar o fornecimento interno de talentos e combinar efetivamente cada pessoa com o papel que melhor lhes convém.