Jonathan Duncan foi demitido da Microsoft em maio, após mais de duas décadas na gigante da tecnologia. Desde então, ele se candidatou a cerca de 200 empregos. A resposta foi o silêncio.
“Nem um guincho”, disse Duncan ao GeekWire. Ele tentou adaptar currículos para cada função, assinando alertas de vagas, networking com colegas e referências internas. Nada funcionou.
Ele não está sozinho. Profissionais de tecnologia experientes em todo o setor estão aprendendo que não estão imunes a demissões generalizadas – e que encontrar um novo emprego não é tão fácil como costumava ser.
Durante anos, foi dito aos trabalhadores da tecnologia que havia uma escassez de talentos. Os recrutadores os perseguiram. Mas em 2025, os líderes que construíram todas as suas carreiras com base no aumento do número de funcionários e no domínio dos processos organizacionais estão a ser “derrubados neste momento em números impressionantes”, disse Laura Close, CEO da Close Cohen, uma empresa de procura de emprego e coaching executivo.
Close disse que alguns “profissionais de alto valor” com quem ela trabalha estão levando de 12 a 18 meses para encontrar um novo emprego.
“A era de ouro da recuperação rápida acabou”, disse ela.
E numa indústria que “igura juventude a inovação e resistência”, Close disse que os trabalhadores de longa data estão a descobrir que as suas métricas de sucesso anteriores já não são valorizadas – décadas de experiência tornaram-se passivos, não activos.
“O que estamos vendo agora é preconceito de idade com esteróides”, disse Close. Ela observou que, na tecnologia, o preconceito relacionado à idade geralmente começa aos 40 anos – mais cedo do que muitos supõem.
Um mercado refrescante
Allison Shrivastava, economista do Even, disse que é difícil para qualquer pessoa que tente ser contratada – desde recém-formados até trabalhadores mais veteranos.
“Se você está tentando conseguir um emprego ou mudar de emprego em uma área relacionada à tecnologia, provavelmente está com muita dificuldade”, disse ela.
Embora o desemprego permaneça geralmente baixo, o tempo que as pessoas permanecem desempregadas está a aumentar, disse Shrivastava.
Mais de 114.000 trabalhadores de tecnologia foram demitidos este ano até agora, em comparação com quase 153.000 trabalhadores em 2024 e quase 265.000 em 2023, de acordo com Layoffs.fyi. O ritmo desacelerou desde o pico de 2023, mas os cortes continuam.
Os gigantes da tecnologia da área de Seattle, Microsoft e Amazon, anunciaram grandes reduções da força de trabalho em 2025. Ambas as empresas estão investindo pesadamente em infraestrutura de IA, ao mesmo tempo em que enfatizam a eficiência.
Como gerente sênior da Microsoft, Duncan disse que os orçamentos foram recentemente reduzidos em todos os níveis – treinamento, viagens, aumento do moral. Quando as pessoas saíram, elas não foram substituídas. Cada trimestre trazia novas exigências para devolver fundos não gastos.
Ele também notou o que chama de “subnível” – cargos de diretor sênior sendo colocados em níveis mais baixos do que antes, cargos de gerenciamento oferecidos no que costumavam ser níveis de colaboradores individuais.
“Acho que os dias de empregos tecnológicos com altos salários estão acabando”, disse ele.
Shrivastava disse que as atuais demissões são provavelmente uma “eliminação” de um enorme excesso de contratações durante o boom tecnológico pós-pandemia, não necessariamente uma história de reestruturação da IA.
Mas, ao mesmo tempo, como noticiou o The Wall Street Journal, muitas empresas apostam que a IA pode ajudá-las a crescer – sem aumentar o número de funcionários.
‘Quem sou eu?‘
Para muitos desses trabalhadores, o momento não poderia ser pior, com pais idosos, filhos indo para a faculdade e a aposentadoria no horizonte.
“Considero este o período mais caro da minha vida”, disse Duncan. Seu filho mais velho está no segundo ano da faculdade e o mais novo começa no próximo outono. Ele também está definindo preços de planos familiares para seguros pela primeira vez.
E depois há a compensação em ações. Quando Duncan foi demitido, ele tinha centenas de milhares de dólares em ações não adquiridas da Microsoft.
“Eram os fundos para a faculdade das crianças”, disse ele.
Nancy Poznoff, coach executiva da Close Cohen, disse que a pressão financeira está agravando uma crise de identidade para muitos executivos demitidos.
“Eles tiveram alto desempenho durante toda a carreira”, disse Poznoff. “Eles seguiram todas as regras. Eles fizeram o que deveriam fazer. E agora, de repente, eles estão tendo essa crise de identidade, porque muitos deles estão na empresa há tanto tempo, eles têm esse medo: ‘Como faço para operar quando não estou na Amazon?’ Tipo, ‘Quem sou eu?’”
“Então você tem essa pressão financeira e essa bomba do ego”, acrescentou ela. “É um momento muito difícil.”
Duncan ainda conversa com seus ex-companheiros de equipe da Microsoft. O estresse interno, diz ele, é brutal. Ele não tem certeza se gostaria de voltar – mesmo que pudesse.
Angus Norton, ex-executivo da Microsoft e Amazon, escreveu recentemente sobre o custo das demissões perpétuas para aqueles que permanecem.
“Isso cria uma hierarquia de medo. Todo mundo se torna um alvo em potencial. Todo mundo conhece alguém que foi dispensado apesar do excelente desempenho”, escreveu ele. “A mensagem é clara: ninguém está seguro.”