Foi apenas um movimento de três quarteirões pelo centro de Seattle, mas parece um mundo de distância.
Leme, a empresa de remessa digital, cortou a fita em seu novo espaço na sede no brilhante arranha -céu da Rainier Square na quinta -feira, recebendo oficialmente funcionários em sua nova casa depois de vários anos na 1111 3rd Ave.
Mas enquanto a empresa de 14 anos está firmemente enraizada no núcleo da cidade, há momentos dentro do escritório em que funcionários ou visitantes podem sentir que estão na África, Ásia, Oriente Médio ou América Latina.
Esse sentimento é intencional para uma empresa que faz negócios globais, pois os executivos explicaram os motivos da mudança, por que o espaço se parece, como tudo funciona para os funcionários e por quê – mesmo com um novo escritório – um modelo de trabalho híbrido ainda é ideal.
“Este espaço é resultado do que construímos juntos, e é um enorme energizador para pensar sobre o que vem a seguir”, disse o co-fundador e CEO Matt Oppenheimer de um espaço de encontro do 10º andar, projetado para parecer o amado mercado de Pike Place de Seattle.
O que vem a seguir é mais crescimento.
Com 2.800 funcionários em escritórios em todo o mundo, e mais de 500 deles em Seattle, são a sério o compromisso com sua cidade natal. O novo QG ocupa os andares de oito, nove e 10 na Rainier Square, e há planos de assumir o piso sete no próximo ano, com espaço para mais 220 estações de trabalho.
A partir de seus dias iniciais de inicialização em Boise, Idaho, em 2011, em cinco ou seis espaços da sede nos anos seguintes, prosseguiu o que funciona melhor quando se trata de colaboração.
O novo espaço é grande em todas as vantagens e designs necessários para escritórios tecnológicos que promovem esse trabalho, incluindo dezenas de salas de reuniões, grandes espaços de conferência, áreas de jantar, cabines e cantos particulares, pontos de reunir pontos de todos os tipos, salas silenciosas e até um espaço com pouca iluminação popular entre os desenvolvedores chamados “The Cave”.
“Nosso novo escritório é uma expressão ousada de nossa missão e nossa homenagem às comunidades globais que servimos”, disse Heather Rogers, gerente de programa principal da Real Estate, que está em 11 anos. “Todos os detalhes foram considerados cuidadosamente, vinculando nosso espaço físico ao nosso propósito.”
De fato, enquanto situado no coração de Seattle, o escritório faz o possível para transportar funcionários e visitantes para cidades em um dos 170 países onde faz negócios.
Começa na área de recepção do 10º andar, onde uma parede de telas de vídeo projeta imagens de diversas pessoas e lugares. Uma parede embrulhada em folhas de chá fornece um aroma sutil e agradável, destinado a transportar visitantes para um destino distante. A iluminação, as plantas e os esquemas de cores atendem ao mesmo objetivo.
Os três pisos de escritório são temáticos em torno de regiões do mundo, como América do Norte, América Latina, África e Ásia. Têxteis, móveis, papel de parede, obras de arte e até mesmo os protetores de tela dos monitores da sala de reuniões oferecem um lembrete colorido de uma comunidade global diversificada.
Cultura de reforço pessoalmente
Em uma era pós-pandêmica, quando os estilos de trabalho remoto e híbrido ainda são uma grande consideração em muitas empresas de tecnologia-e os mandatos de retorno ao escritório foram debatidos e protestados em outros-a exigência de remuneração é de que os funcionários gastem 50% de seu tempo no escritório.
“Acho que aprendemos que há algum trabalho que é feito de maneira mais eficaz quando estamos juntos”, disse Oppenheimer, acrescentando que isso sempre foi intencional sobre a cultura e integrá -lo ao processo de entrevista, o processo de revisão de desempenho e tudo mais.
“Não precisamos estar pessoalmente o tempo todo, mas quando somos, é realmente útil ter o espaço que realiza essa colaboração pela qual estamos atirando”, acrescentou Oppenheimer.
Um relatório recente sobre tendências nos estilos de trabalho mostrou que o modelo híbrido estruturado ainda é a preferência dominante nas empresas americanas, com 66% das empresas exigindo três dias no cargo. Políticas em tempo integral-como a Amazon’s-aumentaram para 33% no segundo trimestre.
O diretor de produtos e tecnologia, Ankur Sinha, disse que a flexibilidade no local de trabalho continua sendo um positivo líquido quando se trata de recrutamento de engenheiros. E a capacidade de colaborar em consultório com equipes ou encontrar espaços adequados para foco intenso também é benéfico para os esforços de retenção da Remity.
Os espaços tecnológicos percorreram um longo caminho desde os dias de pingue-pongue e cerveja grátis na torneira.
“Não sei se é por isso que as pessoas optam por participar de um emprego agora, como costumavam antes, quando o Google popularizou toda essa noção de cultura de permanência”, disse Sinha, acrescentando que, se alguém precisar de uma pancada de pingue-pongue depois de codificar por metade do dia, isso é ótimo.
A Rainier Square, localizada na 1320 4th Ave., é um dos mais novos arranha -céus de Seattle. A Amazon planejava originalmente ocupar 30 andares, mas recuou em 2019, colocando o prédio de 58 andares no mercado de sublocação. Os mercados comunitários da PCC, que originalmente tinham uma loja de formato completo na base da torre, deixada em 2023, mas deve voltar com uma loja menor neste verão.
Oppenheimer disse que é importante para ele e ter uma forte presença no centro de Seattle em meio aos esforços da cidade para se recuperar da pandemia.
“Eu acho que é um pouco de auto-reforço”, disse Oppenheimer sobre revitalizar o núcleo da cidade. Mais trabalhadores significam mais restaurantes, mais energia, etc. “Nós nos preocupamos profundamente com a segurança. Nós nos preocupamos profundamente com o transporte público. Dada nossa escala e tamanho, queremos fazer parte da solução, trabalhando com a cidade em algumas dessas áreas”.
Além de sua crescente pegada, o Remitly também está vendo ganhos crescentes. Ele informou a receita do primeiro trimestre de US $ 361,6 milhões, um aumento de 34% ano a ano, com um lucro líquido de US $ 11,4 milhões, contra um prejuízo líquido de US $ 21,1 milhões no período do ano anterior. A empresa aumentou o volume de envio em sua plataforma em 41%, para US $ 16,2 bilhões.
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